top of page

マーケティング

「まずは市場環境の棚卸し
そしてこれからのストーリー設定」

的確なマーケティングリサーチ

リサーチに基づくストーリーづくり

​

​

◆まちや機能の状況に応じた環境分析

 

​　【主なリサーチ内容】

　□立地環境分析

　□居住者・来街者の市場分析　

　□居住者・来街者の評価ニーズ分析

　□周辺の競合環境分析

　□先進事例の運営概要分析

◆これから必要となるストーリー設定

​

​　【主なストーリーテーマ】

　□現状～将来の内部環境分析

　□現状～将来の外部環境分析

　□新しいニーズの掘り起し　

　□新機能の導入による波及効果

　□新機能の運営システム研究と導入の方針

商業施設の再生の最初の一手は、「仮説設定と的確なマーケティングリサーチ」です。このリサーチ結果を踏まえ、これからの段階的なストーリーを組上げ、マーケットニーズに合わせた最適なプランニングを実施していきます。

「既存ＭＤの結果を再評価し
一度すべてを構築しなおす」

既存機能に対する評価・ニーズの把握

新MDの構築とプレリーシングの実施

◆既存機能の再評価 → 新MDの構築

 

​　【新MD構築に必要な評価軸】

　□立地適合性（立地・用途規制・交通・形状など）

　□足元市場のボリューム（量）

　□想定商圏内ターゲットの受容性（質）　

　□新市場の成長性・商圏の拡大要素

　□先行類似事例の事業性・成長性

◆新MD運営者への打診＆条件整理

 

　【プレリーシングのインタビュー調査】

　□立地環境評価

　□市場可能性評価　

　□競合環境評価

　□適正規模想定

　□出店にあたっての各種条件

方向性が見えた段階で「既存MDの再評価」と「新MDの選定＆構築」を実施します。ニーズ面だけでなく将来的なライフスタイルの変化を的確に捉え「MD構成」を設定します。また不動産収益のバランスを考慮し、実業の運営事業者へのプレリーシングから現実的なMD構築を行います。

bottom of page